一個促銷活動結束后，通常店鋪都會在緊張的銷售過后進入客流量相對較少的平淡期。實際上，這種“淡場”現象，在母嬰連鎖店鋪普遍存在（店面平時與周末的客流量肯定不同）。關鍵我們的問題是，當顧客沒有光臨門店時，我們應該做些什么？

店長和銷售人員第一反應通常是著急與抱怨，實際上抓住這個盤整回旋的寶貴時間段，將會為銷售帶來不可估量的影響。作為一名優(yōu)秀店長，在非客流高峰時段應該做的以下幾件事：

一、老顧客回訪

有數據證明，維護老顧客的成本通常是拓展新顧客成本的五分之一。曾經關照過我們的老顧客，我們不應該遺忘比如電話回訪，具體的話題可以先從產品開始，參考話術：“您好，XX先生或女士，我是樂友店小劉，您還記得我么？上回您在我這兒買的寶寶尿不濕，今天給您打電話是想問寶寶穿的怎么樣？有什么需要我們幫忙的嗎？”
通過產品使用反饋、積分兌換、店面服務升級等話題讓老顧客感到被關心，再“伺機”引出最新促銷活動這時顧客會容易接受。

二、新會員發(fā)展

新會員從哪里來？重點關注兩類人群，一類是前期簡單咨詢過產品但未購買的人群，另一類是門店周邊的興趣點人群，包括：小區(qū)、幼兒園、商場等等。如果店內銷售不忙，店長可以組織銷售人員對此類顧客進行集中拓展、比如下小區(qū)、電話拜訪、微信附近的人群、論壇發(fā)貼等。

三、客戶端引流

賣場有相對的“淡場”，但是顧客的消費需求永遠有潛力。隨著電商的掘起，我們門店也可以建立自己店鋪的微信公眾號，進店顧客就掃可以掃描微信二維碼，時間長了積累起來的粉絲就會很多，同時我們定期推送一些生活常識夾雜著促銷活動來吸引顧客觀注我們門店。

四、社交化營銷

自媒體營銷是非常重要的方式，員工每個人的微信圈里的內容都很重要。在促銷活動期間，大家都以發(fā)布促銷活動為主，而平時可以適當地變化節(jié)奏，比如秀一下新產品、顧客感謝信、店面最新功能區(qū)、團隊活動畫面等等，讓顧客感覺到我們豐富多彩的形象。

五、能力提升

促銷期間內我們忙銷售，而銷售不忙的時候恰恰是我們“強內功”的最佳時機，可以更專心的為自己充電。比如：

1、學習《店鋪標準運營手冊》

2、學習不同奶粉的基本知識，研究寶寶營養(yǎng)搭配等。

3、學習如何提升店鋪銷售業(yè)績的銷售手段，提高銷售技巧，在不影響銷售的情況下讓這些有經驗的員工和大家一起分享討論，通過案例的分享PK，帶動所有人員的銷售激情。

六、改善環(huán)境

一般促銷活動后門店比較凌亂，顧客的垃圾等會遺留。而一個整潔的購物環(huán)境，不但能讓顧客心情愉悅，同時也能使在這個環(huán)境下工作的銷售人員保持好心態(tài)，更好地服務顧客，產生的結果就是銷售更容易達成。因此改善購物環(huán)境包含基礎衛(wèi)生、活動布展、店員儀容儀表等。

七、市場調研

我們的淡場，是不是竟爭對手的淡場？不一定。趁著店內顧客不多，可以外出針對竟爭對手進行調研，了解他們的客流情況，活動信息，竟品信息，人員排班等。有經驗的店長會重視“比價顧客”反饋過來的信息，安排專人去竟爭對手那里調研，針對我們的主推款進行“優(yōu)勢放大”（通過POP宣傳獨特賣點等）吸引客流。