隨著我國的二胎政策放寬之后，人們對于母嬰用品的需求量在逐年增加，現(xiàn)在在大街小巷都能夠看到很多的母嬰店。對于新上任的年輕店長來說，在店面的管理過程中，他們確實不得不面對這樣一些難點：一、缺經(jīng)驗；二、不敢管；三、不會管。正是因為種種因素，所以，年輕的新店長們常會忙得團團轉(zhuǎn)！

①、分輕重緩急

事情列了清單，是一個好習慣，不過，不能從上到下一件一件都由自己去做，應先進行分類，看看哪些是重要的事，哪些是緊急且重要的事，哪些是緊急但不重要的，哪些又是不緊急也不重要的，我們的時間應先解決那些緊急且重要的，但是平時一定要將精力放在重要但不緊急的事上，因為，這樣就可以避免重要的事進入到緊急行列。

對于那些可以不做的事，就不要去做，對于要分配給其他人的緊急但不重要的事就要學會分配，不要覺得好像是在給店員負擔，店長需要做的就是對事情進行分類，然后把它們交給最合適的人去做，這才是其價值所在。

②、抓管理實務

對于店長來說，要抓的主要就是目標、店員、業(yè)績、顧客，把這些項目的流程理清楚，對每一塊都逐一完善，就不會亂。如果待在店里面，不知道從哪里下手，那是會很茫然的。

③、公事公辦

對于年輕的店長來說，也許需要澄清的第一個概念就是，在店里工作，沒有誰求著誰去工作的，大家在一條船上，需要一起劃漿，但是分工不同，對于店長來說，也需要劃，但是更多的時間應該是看一下行駛的方向是不是對的，有沒有風，怎樣協(xié)調(diào)好兩邊的力量……也就是說，店長也只是一個崗位，要完成目標，需要團隊的共同努力，各司其職。

因此，在對工作的認知上，應保持嚴謹作風，每個人都應做好自己應做的事。

想做好店長，也有一個學習的過程，所以需要有較強的學習力，這種學習的過程，是一個年輕店長蛻變?yōu)橐活w耀眼的管理之星的化蝶之路。