想開好一家嬰兒用品店，首先店址的選擇是非常重要的，然后就是根據周邊的消費能力來上貨。之后就要靠店家日常經營了。

通常人們如果想開一家嬰兒用品店就只考慮開店的準備工作，而往往忽略了開業(yè)以后的經營過程，所以一些店鋪的經營者有時就很迷茫，那么又怎么能經營好店鋪呢？所以就要考慮好開業(yè)以后的情況：

兩種生意情況：假如生意很好，那是因為店面新開，客戶圖個新鮮，有些是朋友客串，所以會比較好；假如不好，那是因為別人還不知道，知名度不夠高，但所有的店面都會有問題存在，重要的是你要知道問題是出在哪里！

客戶進來的少：這是因為地點不是很好，或廣告不夠到位。假如是開店后期客戶進來少，那是店面經營存在重大情況。

客戶來的多，買的少：這有三種可能，一是產品檔次不是他需要的檔次；二是價格偏高；三是產品不夠齊全。

檔次也是適中的檔次，產品也齊全，價格也適合，客戶還是買的少：那是營業(yè)員的問題，嬰兒用品是一個引導消費的行業(yè)，要我們營業(yè)員引導她，假如營業(yè)員不懂得引導，那客戶只會買她想買的產品，所以最后量還是上不去。

產品也齊全、價格也不錯、服務態(tài)度也很好，但就是營業(yè)額增才不快：這是因為細節(jié)性的東西沒做好，比如常和客戶聯系，經常換換產品擺放等。

所有的東西都做到了，但總是競爭力不夠：這種情況是因為重點經營產品不明確，滿天星星，缺少明月,找不到突破口。做事情要“思前想后”，即要考慮好開嬰兒用品店的準備工作，同時還要考慮好開業(yè)后可能會出現的問題，防范于未然，這樣才能更好的發(fā)展。