隨著市場(chǎng)形式的不斷推進(jìn)，動(dòng)漫與玩具相結(jié)合的發(fā)展模式被越來(lái)越多的商家所熱衷，近日，嬰童用品企業(yè)博士蛙牽手日本玩具廠商株式會(huì)社多美，共同開發(fā)更多動(dòng)漫衍生產(chǎn)品。通過(guò)此次合作，多美的玩具產(chǎn)品將通過(guò)博士蛙的銷售通路強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。

此次的合作除了產(chǎn)品和渠道相結(jié)合，雙方提出將共同在中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)和生產(chǎn)適合中國(guó)兒童的產(chǎn)品。同時(shí)，將在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行深度和作。通過(guò)和多美的合作，博士蛙可以為其會(huì)員設(shè)計(jì)專屬于他們的展示平臺(tái)，提供符合兒童需求的產(chǎn)品選擇。

具備60年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的多美的產(chǎn)品特征主要是：在日本設(shè)計(jì)、在亞洲生產(chǎn)，在世界銷售的玩具制造商。除了主打產(chǎn)品有外，在世界范圍內(nèi)研發(fā)銷售許多日本著名動(dòng)漫內(nèi)容的衍生產(chǎn)品。

結(jié)合動(dòng)漫元素是博士蛙攻占中國(guó)玩具市場(chǎng)的主要戰(zhàn)略。玩具市場(chǎng)迫切需要?jiǎng)勇�文化的植入，而�?dòng)漫文化的未來(lái)又掌握在兒童需求的市場(chǎng)上。博士蛙集團(tuán)是目前國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)品行業(yè)中商品及渠道首屈一指的兒童消費(fèi)品企業(yè)，作為全球市值最高的兒童消費(fèi)品開發(fā)商和零售商博士蛙，在資金的運(yùn)作實(shí)力上首屈一指，坐擁巨大的消費(fèi)需求市場(chǎng)。

鑒于兒童消費(fèi)品市場(chǎng)的老大博士蛙集團(tuán)，幾乎同時(shí)站在三個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的引領(lǐng)位置，擁有拉動(dòng)兒童相關(guān)的各產(chǎn)業(yè)鏈的需求和跨界合作的能量和能力。因此，博士蛙將進(jìn)一步完善兒童產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的商業(yè)運(yùn)行模式，這不失為對(duì)中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的一種新的探索。

早在2005年，博士蛙與動(dòng)漫展的結(jié)緣在上海東亞展覽館，博士蛙董事長(zhǎng)鐘政用稱“我們其實(shí)是動(dòng)漫展上的"買手"，但我們只對(duì)性價(jià)比好的動(dòng)漫產(chǎn)品授權(quán)有興趣。”介入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)并獲得豐厚回報(bào)后，博士蛙又先后獲得了“網(wǎng)球王子”、“巴布工程師”、“托馬斯小火車”等動(dòng)漫品牌形象的授權(quán)，印有這些卡通形象的兒童服飾在博士蛙多業(yè)態(tài)、全覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)中占據(jù)著最顯眼的位置。在這些動(dòng)漫品牌深入兒童內(nèi)心之后，博士蛙成功地讓其穿在兒童的身上，拿在兒童手上。

創(chuàng)立于1997年的博士蛙國(guó)際控股有限公司，已經(jīng)形成了多業(yè)態(tài)、全覆蓋的銷售網(wǎng)絡(luò)將全系列的兒童消費(fèi)品推向市場(chǎng)，不僅在經(jīng)營(yíng)面積上，還通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及目錄等方式發(fā)展線上銷售業(yè)務(wù)。

博士蛙旗下品牌的門店遍布全國(guó)，主要分布于一、二線城市A類商圈的中高檔百貨商場(chǎng)，通過(guò)博士蛙“四網(wǎng)融合”店店為營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)數(shù)相通等模式將使博士蛙旗下品牌渠道開拓地更寬更廣更高效，更完善的多美(Takara Tomy)系列玩具產(chǎn)品將迅速進(jìn)入博士蛙的各大銷售渠道。

博士蛙高層充滿信心地表示，“未來(lái)的目標(biāo)是，父母打開電腦、按動(dòng)手機(jī)、一揮卡片，兒童所需要的一切物品、樂園就會(huì)來(lái)到身邊。如果用動(dòng)漫的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)，那么阿拉丁神燈的效應(yīng)就是博士蛙的最終理想�！�