現(xiàn)在的孕嬰用品店越開(kāi)越多，想要在眾多的孕嬰店中站穩(wěn)腳跟就必須的用心去做，開(kāi)一家孕嬰店需要考慮的因素有很多，在這里，小編給大家總結(jié)了幾條開(kāi)店失敗的教訓(xùn)。

一定要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行客觀(guān)，充分的論證；計(jì)算日均成本，可能的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)水平（這個(gè)要做客觀(guān)調(diào)查）；了解預(yù)備上馬的項(xiàng)目的基本贏(yíng)利模型，比方日均成本不能超過(guò)什么水平，日均營(yíng)業(yè)收入不得低于什么水平。

根據(jù)第1條所得出的結(jié)論，在進(jìn)行商業(yè)談判時(shí)一定竭力爭(zhēng)取到無(wú)限有利于自己的條件，所謂有利于，就是成本越低越好，現(xiàn)金投資越少越好，自主權(quán)越多越好，靈活性越大越好（這里面其實(shí)有很多具體的東東，如談店租的支付方式），在商業(yè)方面的任何談判你都要強(qiáng)硬，因?yàn)榇丝淌悄隳缅X(qián)出來(lái)投資，選擇的主動(dòng)權(quán)在你手中，絕不可因?yàn)榧庇谠谀硞�(gè)時(shí)間生意開(kāi)張，而輕率談定某些條件。

盡量在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)往上走的地方做生意，不在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)往下掉的地方做生意。本人發(fā)現(xiàn)這里面有個(gè)很微妙的事實(shí)，即一個(gè)地方的消費(fèi)水平（直接關(guān)系到項(xiàng)目運(yùn)作的各項(xiàng)成本）的走向總是滯后于此地的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)水平的走向。也就是說(shuō)，若一個(gè)地方的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)（直接關(guān)系到人們的消費(fèi)能力）往上走，它的商業(yè)成本（如店面租金，店面轉(zhuǎn)讓費(fèi)，裝修方面的開(kāi)支等等）卻不會(huì)緊隨其后往上走；相反，若一個(gè)地方的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)往下掉，它的商業(yè)成本卻仍然會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)維持其原來(lái)的水平。

在正式投資前，一定要想到失�。杭偃缡�敗怎么樣輕松而小損失甚至無(wú)損失地退出；你的錢(qián)盡量不要被任何東西套��；給足自己變通的余地。孕嬰店要有資金周轉(zhuǎn)的能力。

再次強(qiáng)調(diào)客觀(guān)，在任何業(yè)績(jī)面前，不能過(guò)于樂(lè)觀(guān)，也不能過(guò)于悲觀(guān)。（這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)很容易，做起來(lái)很難，本人也沒(méi)有高明的辦法教大家，可能要看個(gè)人閱歷和經(jīng)驗(yàn)吧，當(dāng)然也可以多向老行家學(xué)習(xí)，但在請(qǐng)教別人時(shí)要有自己的主見(jiàn)，唉，這又很難了）確實(shí)，生意是熬出來(lái)的，所以，在生意不好時(shí)，不能心慌，要多分析不好的原因，是項(xiàng)目不適合你選定的環(huán)境，還是你沒(méi)有很好的來(lái)操作你的項(xiàng)目，如果結(jié)論是后者，那你就應(yīng)該熬下去；但是如果是前者，那自然是要當(dāng)機(jī)立斷，馬上著手撤兵咯，這個(gè)時(shí)候切忌戀戰(zhàn)，而且撤兵時(shí)萬(wàn)不可倉(cāng)皇而逃，而應(yīng)該從容不迫，將損失降到最低；一句話(huà)，要沉的住氣。

孕嬰用品店想要開(kāi)好一定要用心，在決定開(kāi)孕嬰店前需要多了解一些問(wèn)題，一定要多考察，多了解一下行情，這樣等開(kāi)店了成功的幾率會(huì)大點(diǎn)。