玩具行業(yè)是近年來(lái)國(guó)內(nèi)發(fā)展最為迅速的行業(yè)之一，其中巨大的發(fā)展?jié)摿Φ玫搅吮姸嗤顿Y者的認(rèn)可，但隨著歐美國(guó)家對(duì)本土產(chǎn)業(yè)的保護(hù)，加大了中國(guó)出口玩具的監(jiān)管力度，這也給我國(guó)的玩具行業(yè)帶來(lái)了不小的打擊。

針對(duì)于目前的發(fā)展，玩具行業(yè)究竟該何去何從呢？

品牌建立與整合：

建立屬于自己的自主品牌和掌握內(nèi)地居民的消費(fèi)模式和口味等。主因是過(guò)往我國(guó)絕大多數(shù)的玩具企業(yè)多是替國(guó)外品牌代工，或者是按照國(guó)外客戶的要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，產(chǎn)品都貼著洋商標(biāo)，而真正自主開發(fā)生產(chǎn)的玩具不到總出口的1/3。因此，在面對(duì)首重品牌的內(nèi)銷市場(chǎng)時(shí)，自主品牌匱乏缺失的弊端明顯。由于大部分內(nèi)地顧客都比較認(rèn)牌子，如果廠商生產(chǎn)的玩具沒(méi)有自己的品牌，顧客對(duì)玩具的信心不大。而轉(zhuǎn)內(nèi)銷的另一風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)地對(duì)版權(quán)意識(shí)薄弱，如果廠商同時(shí)從事出口與內(nèi)銷，海外客戶可能會(huì)擔(dān)心玩具的制技術(shù)受到侵犯。

另外眾多的“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)必須從OEM貼牌加工生產(chǎn)方式向ODM自主設(shè)計(jì)和OBM自創(chuàng)品牌方式轉(zhuǎn)變，培育發(fā)展一批以自主創(chuàng)新為核心、以知名品牌為標(biāo)志、具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)玩具企業(yè)。