孕婦裝行業(yè)品牌要重新組合。即多品牌清晰規(guī)劃。這意味著不同的品牌不同的消費(fèi)者定位，不同的品牌價(jià)值，進(jìn)入不同的渠道競(jìng)爭(zhēng)，組合發(fā)力。同時(shí)，對(duì)有些企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能意味著原有多品牌的重新整合，以集中發(fā)力。

研究消費(fèi)者，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。對(duì)于品牌重新組合來(lái)說(shuō)，重要的就是研究消費(fèi)者――80后的新一代，依據(jù)消費(fèi)者的心理重新進(jìn)行品牌定位和規(guī)劃。多渠道、多方式，強(qiáng)化對(duì)消費(fèi)者的整合傳播，占領(lǐng)消費(fèi)者心智。

渠道創(chuàng)新。擺脫目前孕婦裝主要依靠商場(chǎng)、孕嬰組合店的兩種模式。開(kāi)拓新的可以低成本進(jìn)入并且能夠快速擴(kuò)張的渠道模式。這將是一些品牌迅速脫穎而出的機(jī)會(huì)。比如防輻射、孕婦內(nèi)衣等專業(yè)細(xì)分品類品牌，開(kāi)拓傳統(tǒng)孕婦裝渠道以外的渠道，如家電賣場(chǎng)、手機(jī)賣場(chǎng)等等，以提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

建立適應(yīng)規(guī)模市場(chǎng)要求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)――生產(chǎn)――銷售系統(tǒng)化、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的機(jī)制。目前的孕婦裝企業(yè)要么是重心放在設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)和市場(chǎng)、銷售脫節(jié)，要么是放在銷售上，銷售和設(shè)計(jì)脫節(jié)，這在小規(guī)模市場(chǎng)上可以適應(yīng)，不會(huì)造成太大損失。但是未來(lái)要搶占行業(yè)品牌，適應(yīng)規(guī)模市場(chǎng)的需求，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立產(chǎn)品――生產(chǎn)――銷售一體化的系統(tǒng)化市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

強(qiáng)化渠道和終端管理。這就要強(qiáng)化渠道和終端管理，建立快速的市場(chǎng)、銷售反應(yīng)機(jī)制，及時(shí)為設(shè)計(jì)、生產(chǎn)提供引進(jìn)專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，規(guī)范企業(yè)管理。必須首先引進(jìn)高素質(zhì)人才，規(guī)范企業(yè)管理，建立市場(chǎng)化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，或引進(jìn)外腦，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)范。

前景光明，但處處潛伏著危機(jī)，期待所有孕婦裝品牌能整裝再發(fā)。