如何讓自己開的母嬰店在眾多店鋪中脫穎而出呢？這個問題其實說簡單也簡單說難也難。開一家母嬰用品店想賺錢最主要的就是經營與管理。那么如何做到這些呢？小編這就跟你說說其中的小技巧。

一：實行人性化管理：母嬰用品加盟店對營業(yè)員制定的服務規(guī)范是必須遵守的，原則問題上堅持嚴肅、嚴格，這樣才能使整個隊伍有序規(guī)范，母嬰用品加盟店如日常的考勤、各項報表的提交、現場勞動 紀律等，一定要遵照員工管理制度執(zhí)行，對該處罰的不可手軟；但另一方面，營業(yè)員也是常人，要對其思想動態(tài)加以關注，母嬰用品加盟店營業(yè)員情緒的好壞直接影響到銷售熱情，對生活中有困難的營 業(yè)員要加以幫助和關心，體現管理人性化。在人性化管理上，店長首先嚴于律己，以理服人，其次，要能夠體恤人心，經常地觀察員工的心態(tài)。發(fā)現有什么異常及時的幫助他們改正，做一個善解人意的 “知心姐姐”。

二：適當的運用激勵機制：沒有人愿意做一個無成就的人，就像我第一次做促銷時，那時候我還是一名學生，第一次在商場里面站了八個小時，當時雖然沒有多大的銷售業(yè)績，但是想到自己竟然站了八 個小時就覺得非常的有成就感。因此呢，店長要對自己的員工進行激勵。比如說在母嬰用品加盟店內，員工撿到了顧客的錢包，沒有據為己有而是很快的找到失主把他還給了別人，店長不僅要對她進行 精神上的贊揚，如果輔以獎金之類的贊賞，對其他員工也會產生很大的激勵作用，從而在母嬰用品加盟店整體上樹立起團隊素質形象。

三：職責明確：對于小一點的母嬰加盟店來說一般只有幾個人，店長會認為沒有必要分得那么清楚，只要把活干完就行了，其實并不如此，沒有明確任務的時候員

工往往會有一種偷懶心理，反正這不是我一個人的活為什么我要多干一點呢？每個員工都有這樣的想法時，不僅影響心情還會使工作效率下降。因此，給每一個員工制定一個職責，這樣他們會有一種責 任感會覺得是自己的事情還是自己做完才放心。對于大一點的母嬰用品加盟店，店長還要學會放權，因為店面過大，一個人是很難管理過來的。店長要學會發(fā)現管理精英，讓他們幫助自己處理一些日常 事務，這樣可以減輕自己的負擔還會讓他們認為自己受到領導的重視，因此工作起來更加的起勁。

母嬰用品加盟店管理技巧四：管理別人首先自己要懂得如何管理：作為母嬰用品加盟店的店長，自己要有一套管理知識，不僅懂得產品知識，還要懂得銷售知識，這樣才能培訓出來高素質的員工，才能 更好的為母嬰用品加盟店帶來盈利。