從情感訴求的角度，兒童用品具備了先天的召喚力，大多數(shù)人是聽(tīng)著童話(huà)故事長(zhǎng)大的，慢慢長(zhǎng)大后開(kāi)始游走于童話(huà)與現(xiàn)實(shí)之間，當(dāng)人疲憊的時(shí)候，總是想變成孩子，回歸母親的懷抱。

隨著居民消費(fèi)水平的提高，隨著現(xiàn)在兒童品牌意識(shí)的早熟，成人對(duì)孩子的投入費(fèi)用越來(lái)越大，兒童用品市場(chǎng)的潛力也就越來(lái)越大。從出生的奶粉錢(qián)，到上學(xué)的費(fèi)用，再到婚嫁全部都要操心，甚至有人說(shuō)：“人的前半輩子是為自己活，后半輩子是為兒女話(huà)”。

如今的局面是，窮孩子也要當(dāng)寶貝養(yǎng)。尤其是在外打工的父母，多數(shù)會(huì)在物質(zhì)上對(duì)留守的子女進(jìn)行補(bǔ)償，在這種心理驅(qū)動(dòng)下，隨之而來(lái)的就是消費(fèi)的增長(zhǎng)。

如此大的市場(chǎng)潛力，就沒(méi)有人不動(dòng)心？有的！但是，童鞋、童裝本土品牌的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作普遍要比運(yùn)動(dòng)、真皮品牌滯后，多數(shù)企業(yè)對(duì)于兒童用品市場(chǎng)采取了“先拿下成人，再輻射兒童”的策略，畢竟買(mǎi)單的是成人。本土童鞋、童裝品牌傳統(tǒng)的批發(fā)模式與價(jià)位注定了他們?cè)谇�道建設(shè)上的弱勢(shì)，在品牌建設(shè)上的力不從心。

未來(lái)的童鞋、童裝的品牌要么是新一代商界的主宰，要么就是繼承了“父母”的優(yōu)勢(shì)基因，也就是由成人品牌過(guò)度到兒童品牌。未來(lái)的主導(dǎo)趨勢(shì)，一定的虛擬化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)只掌握品牌的象征性與終端市場(chǎng)，其他環(huán)節(jié)都將整合全球的資源，未來(lái)在國(guó)內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中一定會(huì)產(chǎn)生虛擬卡通的兒童用品品牌。最重要的是對(duì)兒童有益，因?yàn)槠垓_兒童所帶來(lái)的后果，必然會(huì)成為全民的公敵，十幾年的積累一夜崩潰。