對于兒童用品生產(chǎn)企業(yè)來說，規(guī)劃好品牌的風(fēng)格和渠道路線，十分重要，單純地生產(chǎn)價格低廉的產(chǎn)品，只能是走低端的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，而開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，成本高、利潤薄。特別是在日化目前還是“紅海市場”，及時規(guī)劃好渠道通道可以收到方便管理渠道的目的，同時能躲避競爭者的惡意模仿。

傳統(tǒng)的日化流通渠道正在萎縮是一個不爭的事實，因為其不可控性和形象的低端性，日益被致力于升級換代，致力于做大做強、徹底改變以前 “山寨”形象的日化企業(yè)所放棄，而商超的兒童用品專柜，人流量大的街區(qū)和小區(qū)附近的兒童用品專營店和專賣店，成為企業(yè)和代理商渠道升級的首選。特別是渠道費用日益上漲，很多企業(yè)都希望自己直接開店控制終端，直營店便成為首選。

有相關(guān)專家預(yù)測：專柜將成為兒童洗護用品銷售的主體。兒童洗護用品作為某一人群較特殊的洗護用品，家長對它的選擇會比較慎重，首先會選擇一個令自己放心的品牌，而兒童用品專柜則是展示品牌形象比較好的方式。專家對一些急于進入兒童洗護產(chǎn)品的日化企業(yè)的建議是：在渠道設(shè)計時，除了利益化原則外，一定要掌握好“有效控制”的原則。因為兒童用品的安全性至關(guān)重要。

中國獨生子女政策造就了上億的“小huangdi”，huangdi的用品自然就要高檔一些，兒童洗護用品的市場需求正在于此。而藍貓兒童洗護用品借助藍貓動畫片而成功的例子，頓時啟發(fā)了無數(shù)廠家，原來這樣運營兒童用品才是“王道”!在市場擴大的今天，兒童用品的渠道也在日化取道的逐步完善的大環(huán)境下走向獨立，專柜、專營店和加盟專賣店，無疑是未來的主流。