很多人都玩過碰碰車，都知道開碰碰車時那種灑脫的快樂是難以言喻的，全個過程均由自己掌控。時間一到，大家又繼續(xù)排隊，或在下一輪能駕駛到最好的車。但事實上，并沒有哪輛車是最好的。在生活中，這種“碰碰車效應(yīng)”也時時存在。以企業(yè)管理為例，一時而起的眾多龐雜的時尚潮流熱點往往也會帶動與之相對應(yīng)的管理時尚誕生，這使得企業(yè)在踐行自身管理體系時則往往無法作出明智的選擇。

作為童鞋行業(yè)來說，“管理時尚”這個概念也同樣適用。據(jù)相關(guān)權(quán)威資料爆料，眼下鞋企管理時尚均具有操作性強、簡潔明了、潮流新穎、與時俱進(jìn)等特點。在這些主觀評定的優(yōu)點中，往往會欣然使得一些管理制度還亟待完善的鞋企把這種管理時尚當(dāng)作是企業(yè)發(fā)力市場最新需求管理的靈丹妙藥。然而實則不然，管理時尚在具備企業(yè)發(fā)展管理最新理念的前提下，往往也存在著不可預(yù)見的風(fēng)險與缺點，誠如它以偏概全、生命周期短暫、易于分割等，都從某種程度上客觀昭示了管理時尚的不穩(wěn)定性。

專家縱觀市場各管理制度，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前在趕這股管理時尚潮的企業(yè)并不在少數(shù)，尤其是以二三線市場的鞋企品牌居多。顧名思義這些鞋企正冒著風(fēng)險在尋找可以給自身品牌帶來某種優(yōu)勢的新潮絕招，或可以及時解決自身企業(yè)發(fā)展難題的管理方案。但是在大多數(shù)情況下，這些鞋企要推行一個新的管理時尚，難免也意味著將有與之相對應(yīng)的眾多會議要召開。這時，通常更需要的是鞋企決策人要妥善處理好企業(yè)與員工對于管理時尚在理念上的一致共識，否則勢必會讓企業(yè)再度陷入發(fā)展的泥沼。因此可見，如何讓企業(yè)走好“碰碰車效應(yīng)”就成為了品牌管理時尚成功推行的必走之路。